公司各职级培训清单

职级	主类别	亚类别	培训名称
新手级(新入职毕业生)	职业规划	做好职业规划	《八大策略助力职业生涯更好发展》
新手级(新入职毕业生)	职业规划	找对工作	《应用MBTI性格测评找对职业》
新手级(新入职毕业生)	职业规划	明确发展方向	《大学生职业生涯规划与指导》
新手级(新入职毕业生)	职业规划	轻松实现就业	《大学生就业指导》
新手级(新入职毕业生)	应聘攻略	撰写应聘简历	《专业简历有投必应的编写秘诀》
新手级(新入职毕业生)	应聘攻略	做好应聘准备	《毕业生如何赢得面试官的青睐》
新手级(新入职毕业生)	应聘攻略	掌握应聘技巧	《霸道应聘秘籍》
新手级(新入职毕业生)	应聘攻略	装备应聘技能	《甩开千万求职大军N条街的应聘技能》
新手级(新入职毕业生)	融入职场	掌握职场礼仪	商务会面与接待礼仪
新手级(新入职毕业生)	融入职场	快速融入企业	职场新人如何快速融入企业，为企业创造价值
新手级(新入职毕业生)	融入职场	提升表达能力	金字塔原理表达技巧
新手级(新入职毕业生)	融入职场	处理人际关系	如何有效处理职场人际关系
新手级(新入职毕业生)	融入职场	明晰职场规则	新入职员工如何不躺枪
新手级(新入职毕业生)	职业素质	做好时间管理	《如何让工作时间更高效》
新手级(新入职毕业生)	职业素质	装备结果意识	《提升你的职业化素养——结果思维》
新手级(新入职毕业生)	职业素质	认知制定计划	《正确认知制定计划》
新手级(新入职毕业生)	职业素质	树立契约精神	《如何树立契约精神》
基层员工级(一线操作员工)	心态管理	培养责任意识	《用责任与主动成就职业化》
基层员工级(一线操作员工)	心态管理	保持工作热情	《如何防止职业倦怠》
基层员工级(一线操作员工)	心态管理	创造工作价值	《从优秀到卓越的职场秘密》
基层员工级(一线操作员工)	职业素质	装备结果思维	《提升你的职业化素养——结果思维》
基层员工级(一线操作员工)	职业素质	树立契约精神	《如何树立契约精神》
基层员工级(一线操作员工)	职业素质	养成良好习惯	《七个习惯成就高效能人士》
基层员工级(一线操作员工)	职业素质	解决工作问题	《问题分析与解决三步骤》
基层员工级(一线操作员工)	沟通技巧	掌握沟通艺术	《职场情境沟通艺术》
基层员工级(一线操作员工)	沟通技巧	装备沟通技能	《8招沟通技法让你驰骋职场江湖》
基层员工级(一线操作员工)	自我管理	懂得管理时间	《如何让工作时间更高效》
基层员工级(一线操作员工)	自我管理	认知制定计划	《正确认知制定计划》
基层员工级(一线操作员工)	自我管理	制订工作计划	《如何制订工作计划》
储备干部级(小组Leader助理)	沟通素养	修炼沟通艺术	《管理者如何用“心”与员工有效沟通》
储备干部级(小组Leader助理)	沟通素养	做好部门沟通	《推倒部门墙——跨部门沟通与合作》
储备干部级(小组Leader助理)	沟通素养	提高情商能力	《五步让管理者变身情商高手》
储备干部级(小组Leader助理)	沟通素养	掌握金字塔原理	《金字塔原理的汇报技巧》
储备干部级(小组Leader助理)	管理技巧	转变领导方式	《教练式有效辅导》-高效解决员工工作难题
储备干部级(小组Leader助理)	管理技巧	管理问题员工	《常见问题员工的类型及管理之道》
储备干部级(小组Leader助理)	管理技巧	做好目标管控	《目标管理与工作委派》
储备干部级(小组Leader助理)	管理技巧	掌握管理工具	《五大工具助力管理者提升自我能力》
储备干部级(小组Leader助理)	团队打造	打造执行团队	《四步打造高效执行团队》
储备干部级(小组Leader助理)	团队打造	有效激励团队	《管理引擎：激动人心与激发潜能》
储备干部级(小组Leader助理)	职业素养	分析解决问题	《问题分析与解决三步骤》
储备干部级(小组Leader助理)	职业素养	成为高效人士	《七个习惯成就高效能人士》
储备干部级(小组Leader助理)	职业素养	提升责任意识	《用责任与主动成就职业化》
主管级(小组Leader)	管理素质	做对工作指派	《目标管理与工作委派》
主管级(小组Leader)	管理素质	掌握管理工具	《五大工具助力管理者提升自我能力》
主管级(小组Leader)	管理素质	提高管理能力	《常见问题员工的类型及管理之道》
主管级(小组Leader)	培育激励	实施教练辅导	《教练式有效辅导》
主管级(小组Leader)	培育激励	激励员工士气	《管理引擎：激动人心与激发潜能》
主管级(小组Leader)	沟通技巧	协调部门沟通	《推倒部门墙——跨部门沟通与合作》
主管级(小组Leader)	沟通技巧	掌握对下沟通	《管理者如何用“心”与员工有效沟通》
主管级(小组Leader)	执行力打造	打造执行团队	《四步打造高效执行团队》
主管级(小组Leader)	领导才能	提升领导魅力	《突破性领导力》
主管级(小组Leader)	领导才能	提升凝聚力	《正面领导打造团队凝聚力》
主管级(小组Leader)	计划管理	认知制定计划	《正确认知制定计划》
主管级(小组Leader)	计划管理	制订工作计划	《如何制订工作计划》
主管级(小组Leader)	计划管理	追踪目标计划	《目标计划的追踪与评估》
主管级(小组Leader)	自我管理	养成良好习惯	《七个习惯成就高效能人士》
经理级(团队Leader)	管理技巧	认知中层角色	《中层管理者的角色认知》
经理级(团队Leader)	管理技巧	树立中坚作用	《打造企业新中层》
经理级(团队Leader)	管理技巧	提升管理技巧	《互联网思维下的精进管理之道》
经理级(团队Leader)	管理技巧	发挥人力效益	《非人力资源经理的人力资源管理》
经理级(团队Leader)	领导才能	提高领导能力	《突破性领导力》
经理级(团队Leader)	领导才能	实施教练辅导	《教练式有效辅导》
经理级(团队Leader)	领导才能	修炼管理智慧	《管理中的道与术》
经理级(团队Leader)	沟通技巧	做好部门沟通	《如何解决跨部门沟通与协作难题》
经理级(团队Leader)	沟通技巧	掌握对下沟通	《管理者如何用“心”与员工有效沟通》
经理级(团队Leader)	团队打造	打造卓越团队	《如何建设卓越团队》
经理级(团队Leader)	团队打造	追踪团队目标	《目标计划的追踪与评估》
经理级(团队Leader)	团队打造	塑造团队执行力	《四步打造高效执行团队》
经理级(团队Leader)	财务素养	装备财务思维	《非财务经理的财务管理》
经理级(团队Leader)	自我管理	养成良好习惯	《七个习惯成就高效能人士》
总监级(部门&项目)	01经营规划	应用孙子兵法	孙子兵法对企业运营的启迪
总监级(部门&项目)	01经营规划	做好运营管理	5i运营管理模式-抓住管理五大环节
总监级(部门&项目)	02团队管理	打造狼性团队	优秀领导如何打造狼性团队
总监级(部门&项目)	02团队管理	打造卓越团队	如何建设卓越团队
总监级(部门&项目)	02团队管理	提高团队绩效	目标管理与绩效考核
总监级(部门&项目)	02团队管理	高效运用资源	非人力资源经理的人力资源管理
总监级(部门&项目)	03领导策略	提升人力效率	战略性人力资源管理
总监级(部门&项目)	03领导策略	打造团队凝聚力	正面领导打造团队凝聚力
总监级(部门&项目)	03领导策略	提升执行力	互联网时代的执行力建设
总监级(部门&项目)	03领导策略	扩大影响力	突破性领导力
总监级(部门&项目)	03领导策略	提升管理智慧	管理中的道与术
总监级(部门&项目)	04职业素养	落实目标计划	目标计划的追踪与评估
总监级(部门&项目)	04职业素养	掌握财务思维	基于管理的财务报表分析
总监级(部门&项目)	04职业素养	熟悉项目管理	项目管理思维与最佳实战
总监级(部门&项目)	05管理沟通	提高团队情商	管理者如何有效提高团队情商
总监级(部门&项目)	05管理沟通	协作部门沟通	如何解决跨部门沟通与协作难题
总监级(部门&项目)	05管理沟通	解决沟通难题	用教练式沟通解决管理沟通难题
副总经理级	01 领导魅力	提升领导魅力	五星级副职领导艺术
副总经理级	01 领导魅力	掌握管理智慧	管理中的道与术
副总经理级	01 领导魅力	提升执行力	四步打造高效执行团队
副总经理级	01 领导魅力	做好有效授权	如何做好有效授权
副总经理级	02 经营策略	打造企业文化	海尔研学专家支招企业文化落地方略
副总经理级	02 经营策略	设计组织架构	设计与企业战略相匹配的组织结构
副总经理级	02 经营策略	擅长企业运营	孙子兵法对企业运营的启迪
副总经理级	02 经营策略	搭建运营系统	如何搭建企业“自运营”系统
副总经理级	02 经营策略	做对经营分析	经营分析与价值创造
副总经理级	03 团队管理	打造狼性团队	优秀领导如何打造狼性团队
副总经理级	03 团队管理	提高团队情商	管理者如何有效提高团队情商
副总经理级	03 团队管理	修炼管理风格	领导者管理风格决定企业成败
副总经理级	03 团队管理	解决沟通难题	用教练式沟通解决管理沟通难题
副总经理级	03 团队管理	提高人力效益	非人力资源经理的人力资源管理
副总经理级	03 团队管理	突破管理瓶颈	复盘与迭代-突破管理瓶颈
副总经理级	04 职业素质	做好工作分派	工作分派与追踪-指导下属完成任务
副总经理级	04 职业素质	掌握财务思维	非财务经理的财务管理
副总经理级	05 战略规划	规划年度战略	如何正确认识年度战略规划
副总经理级	05 战略规划	执行战略目标	战略落地-从目标设定到执行
副总经理级	05 战略规划	应用战略工具	战略管理及战略分析工具的应用
副总经理级	06 组织发展	构建组织能力	VUCA时代的组织能力建设
副总经理级	06 组织发展	推动组织变革	组织变革管理实务
总经理级	战略布局	做对战略分析	《战略管理及战略分析工具的应用》
总经理级	战略布局	选对战略方向	《战略的五环结构》
总经理级	战略布局	规划总体战略	《总体战略的规划》
总经理级	战略布局	落地企业战略	《战略的八大执行》
总经理级	角色修炼	装备财务思维	《总经理必备的财务知识与思维》
总经理级	角色修炼	做好管理转型	《从管控型管理者走向教练型管理者》
总经理级	角色修炼	提升领导魅力	《突破性领导力》
总经理级	角色修炼	做对人才管理	《非人力资源经理的人力资源管理》
总经理级	顶层设计	梳理治理结构	《法人治理结构理论与实务》
总经理级	顶层设计	搭建组织架构	《组织设计原则-构建合理的组织结构》
总经理级	顶层设计	做对股权激励	《股权激励》
总经理级	营销策略	打造产品品牌	《品牌塑造与传播的12个黄金方法》
总经理级	营销策略	构建营销策略	《企业家必须学会的五节营销课》
总经理级	营销策略	选择营销模式	《营销策略制定与营销模式应用》
总经理级	营销策略	布局全媒体营销	《全媒体整合营销传播及实战应用案例》
总经理级	组织发展	创新增长策略	《增量绩效模式》
总经理级	组织发展	打造企业文化	《企业文化建设的思路和注意事项》
总经理级	运营管理	抓住管理环节	《管理中的道与术》
总经理级	运营管理	把握数据运营	《基于大数据的企业运营管理》
总经理级	运营管理	处理危机事件	《危机管理策略与方法》